[精]方案公司
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为了确保工作或事情有序地进行,往往需要预先进行方案制定工作,方案属于计划类文书的一种。那么制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编帮大家整理的方案公司4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
方案公司 篇1
众所周知,公司治理是企业最根源的层面,相当于企业生命的DNA,企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。同时治理管控也是集团管控中最为重要的环节之一,治理管控的底蕴就是通过集团内各权力机关相互之间的权力制衡和集团公司之间的职能制衡来进行集团公司管控运作。
不过,在设计治理管控体系之前,我们先来试着回答三个问题:
公司最有效地运行的方式是什么?
公司怎样才可以在激烈的市场竞争中求得生存和发展?
公司各方面的利益相关者的利益如何保证?
我们发现一个的良好公司治理体系需要满足以下六点:
1.股东、董事会、监事会的职责和权限有清晰的`界定
2.股东通过总公司董事会、监事会对总公司高级管理层有足够的监控能力
3.董事会能有效的发现公司问题并上报股东会,监事会对董事会及公司经理层进行有效地监督
4.符合国家的法律法规要求,制约的公司治理结构和内部组织架构
5.能够对所制定的各项规章制度进行相应管理
6.能够及时、充分地进行重要信息的报告
在此基础上,我们来考虑设计公司的治理方案。公司治理方案需要明确公司治理结构,此外,在设计治理方案的同时,理顺产权关系也是不可忽视的步骤。尤其是国资集团,由于行政性资源调配的关系,加上原有隶属关系的影响,当企业集团进入中央管理状态后,就会出现集团内部的企业组织结构混乱,有些与集团有产权关系,有些还没有。这就要求集团总部对其下属企业进行一次全面的产权审计,通过产权审计搞清资产现状。
集团企业在理顺产权关系的过程中,一定要注意对产权层级的控制。集团公司的产权层级越多,法定运作程序就会越复杂,这必然使得管控链条相应也越长,信息失真也越严重,管控成本也越高,管控效果也越差。从经验实践而言,集团公司内部的产权层级一般不应该超过三级(除非纯粹的财务型管控),那些所谓的“重孙公司”都是些笑话。
最后,让我们回到治理管控的设计。治理运作设计是一个很复杂的问题,但是由三种基本模式可以参照:
1、集团为执委会制,二级公司总经理制。这种结构下控股层董事会比较超脱,权力重心在执委会成员,同时执行会成员需有很强的沟通协调及决策能力,同时执委会成员一般不超过1/3而董事长也不兼任公司总裁;
2、集团为执行董事制,二级公司总经理制。与执委会制相反,这种模式的管控的权力重心在控股层董事会成员,董事会成员需有很强的沟通协调及决策能力。
3、集团为执委会制,二级公司董事长兼总经理制。在这种模式下,权力重心在执委会尤其是集团总裁,执委会成员需有很强的操作层面经营管理能力。
方案公司 篇2
阳春四月,正是旅游踏青的好时机,为丰富员工业余生活,缓解工作压力,增进各部门沟通交流,增强凝聚力。公司总经办、行政后勤部联合工会发起组织春游活动,具体通知如下:
一、 时间:20xx年X月X日(暂定)
二、 地点:XXXX风景区(4A级)
三、 主办部门:总经办
承办部门:工会、行政后勤部、市场部 四、 报名办法
1、活动对象:天津xxx公司全体员工
2、报名办法: 请于X月XX日下班前,以部门为单位,将参与人员信息汇总发至总经办xx处。 五、 活动安排 (一)、活动流程
8:00 在公司集合
8:30 清点人数、准备物资,准时出发 9:00-12:00 根据预定路线及时间点安排进行活动 12:00-13:00 中餐
13:00-17:30 根据预定路线及时间点安排进行活动 17:30 活动结束,清点人员返回。
(二)、组织安排
1、总协调: xx,负责统筹协调,与各小组联络。
2、后勤服务组:xx,负责现场服务及后勤工作。
3、宣传:xx,负责活动海报制作、拍照,制作公司旗帜等。
4、现场协调:xx,负责协助统筹现场工作,维护秩序。
5、活动组织:xx,负责协助组织开展集体活动。
6、前期考察:xx,负责确定游览路线、餐饮安排。
(三)、活动前准备
1、宣传用品:海报、公司旗帜、照相机等。
2、准备瓶装水、点心、水果若干。
3、准备简单的'医疗急救用品:创可贴、纱布、双氧水、棉签等。
4、现场考察游览路线、确定餐饮安排及活动场地。
(四)路线安排:待定
(五)集体活动(待定)
六、 费用预算(略)
七、 注意事项
1、注意保护环境,不得乱扔垃圾。
2、集团正进行摄影比赛活动,有兴趣的同事可以携带照相机。
3、提醒各位参与活动最好穿戴适合户外活动的服装、鞋子 。
4、请听从指挥,注意安全,按照指定路线观赏游玩,不要擅自脱离队伍 。
5、如遇阴雨天气或其他突发情况,活动顺延至下周末。
方案公司 篇3
第一条:按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩,建立项目奖金分配制度,其目的在于,通过对员工绩效评议,将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来,是全体员工关心市场、注重效益,降低成本。提升企业整体管理水平。
第二条:班组各成员奖金分配额度、比例,由部门经理根据每个人在项目中所承担、完成的工作拟定,并与班组长核对后上报总经理审批后由财务部执行。
第三条:月奖金一般规定当工程执行完毕由财务部核算项目组奖金,根据项目经理上报的奖金分配比例在公司年度结算时予以发放到个人。
第四条:凡出现下列情形之一者,除依照公司管理制度的有关规定处罚外,六个月内不得享受本制度所规定的奖金,已享有奖金权力的`,应自当月份起予停止,直到表现良好时,再依本部分第四条规定办理奖金申请手续。
1、 工作不力者或不能胜任工作者 有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还者
2、 在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实益者利用工作之便图取私利者 在公司内部搞小集体,拉帮结派给公司制造管理混乱者。
奖金分配
一、 奖金发放从工作态度(服从领导分配、对本职工作尽职尽责)、工作质量(日常监控维保、维修、安装等)、时限(及时到达工作场地、按时完成工作)、安全(确保交通、自身安全,不出现责任事故)、服务(达到并超越客户期望,客户满意度达标)五方面进行考量。
二、 奖金基数1000元/月。
三、 奖金包含日常监控维保、排障,
四、 未达到上述五方面考量人员,每违反一项扣除200元/月,违反超过三项的人员没有资格参与评奖。由于个人工作失误、工作时间控制的原因,给公司造成重大经济损失者,除扣除此项目全部奖金外,还要追究相应的经济处罚责任,直至移送有关部门进行刑事处罚责任追究。”公司奖金分配办法
一、总则
按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩,建立奖金分配制度。其目的在于,通过客观、合理、公正、公平的奖金分配。对员工绩效评议,提高员工的工作积极性,及工作满意度,将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来,使全体员工关心市场、注重效益,降低成本。提升企业整体管理水平。
二、发放范围公司全体职工
三、奖金分配原则依据公司制定的绩效考核办法秉持客观、公正、公开、合理的原则分配公司奖金。
四、 奖金发放资格公司全体职工出勤率达到80%(含80%)以上者,各种假期均不计算在出勤率当中。
五、执行各部门成员奖金分配额度、比例,由部门经理根据每个人在项目中所承担、完成的工作拟定,并与班组长核对上报总经理审批后由财务部执行。
六、奖金分配方案 (收入构成以公式计算)
1、 工程部工资+基础奖金(1000)+岗位技能+工龄+生产奖(工程提成%)
2、 市场部工资+工龄+生产奖(营销提成%)
3、客服部工资+基础奖金(1000)+岗位技能+工龄
3、 技术开发部工资+基础奖金(1000)+岗位技能+工龄
4、 财务部工资+基础奖金(1000)
5、 管理人员工资+基础奖金+生产奖(工程提成%)说明基础奖金包括:1、移动电话费2、饭补3、维保费
岗位技能:
1、高级工500元中级工300元工龄:每年10元 初次签订劳动合同算起,累计年限。营销提成%:按照营销岗位奖励办法,或兑现奖实施办法执行。工程提成%:按照提成奖励办法执行。
方案公司 篇4
一、服务内容
1、根据贵公司友谊赛时间安排,提供比赛场地的预定服务;
2、为比赛提供国家二级足球裁判员;
3、提供比赛用球、边旗、秒表、急救箱等比赛专用器材;
4、为比赛各个球队及整个比赛提供饮用水、毛巾等后勤保障和管理;
5、提供专业赛事服装及服装宣传广告策划及印刷。
二、活动意义
1、企业健康福利:促进员工积极锻炼身体,保障员工身体健康,提高工作效率。
2、提供员工交流平台:通过集体活动,促进企业内部不同部门员工的深度交流,提升企业凝聚力。
3、交友会友的平台:利用业余时间提供锻炼团队,交友、会友的机会
4、商务活动:与合作伙伴通过足球比赛进行交流是目前最时尚的商务交流方式
5、企业形象的`推广:通过比赛使企业的形象得到健康的宣传和推广;
6、便捷省心:贵公司只需要一个联系人,其它事情都可以交给我们来做。
三、活动细则
1、比赛场地:西安文理学院足球场(全新人造草皮场地,20xx年8月25日交工启用)。
每场比赛90分钟,赛前热身、赛后放松30分钟总计120分钟.
2、此次比赛提供一名主裁和两名边裁共三名裁判。
3、提供康师傅矿泉水每箱24瓶。
4、比赛用球、边旗、秒表、急救箱等比赛专用器材,免费提供;
5、赛事服装根据款式和规格由贵公司宣定后再做具体报价
四、关于我们
1、我们拥有资深的体育运动、赛事策划团队;
2、我们已成功的为多家知名企业及各种社会团体提供不同形式的体育策划,组织及服务;
3、能够常年提供固定运动场馆,目前西安已签约合作的场馆有13家;
五、友情提示
1、由于活动场馆紧缺,订制活动、比赛请提前一周通知我们
2、若贵公司想长期举办体育活动或比赛,建议确定每周或每月固定的时间段,以便我们提前安排运动场馆和工作人员。
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