(合集)方案公司

时间:2023-09-05 18:06:46 浏览: 方案 我要投稿
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(合集)方案公司

(合集)方案公司

  为了确保工作或事情能高效地开展,我们需要事先制定方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么问题来了,方案应该怎么写?以下是小编收集整理的方案公司7篇,希望能够帮助到大家。

(合集)方案公司

方案公司 篇1

  一、活动组织

  1、主办:当地代理公司

  2、协办:*******有限责任公司

  3、承办:终端连锁药店活动店面

  二、活动议程

  1、促销活动宣传期

  在活动正式开始的前二天可在店面周围人群聚焦地派发宣传单页,单页内容最好简单有诱惑力,比如进店有礼等标语,或是代金券。

  2、促销活动执行期

  促销活动执行期,活动店面应进行宣传品设置,如张贴海报、摆放易拉宝、店内拉挂吊旗、柜台摆放台卡,促销品重点陈列等。活动执行中,对持宣传单页或代金券进行重点导购。如有重点品种促销,可以店面门口设置展销台与讲解人员。

  3、促销活动评估期

  促销期完成后,应对促销期间的财务状况、人流量、广告吸引度、店面陈列、活动流程等进行全评估,以便出也不足之处下次改进。

  三、促销活动设计

  1、买赠活动

  可以是我公司品种,也可以与其它厂家品种以“联合用药”的名义进行买赠活动,如买十赠一,赠品可以是产品,也可以是其它家庭实用的礼品。

  2、店员集中培训

  为了加强店员对本公司品种的认知与用药知识,可对终端连锁店员店长进行强化培训,这是公司学术推广内容之一。店员培训可进行公司、产品介绍、可对店员进行交通费与午餐费补贴、培训结束后进行知识有奖问题等活动,让其对公司产品印象更加深刻,最后对店员进行感谢。能过这样的店员培训,可使店员在对患者推荐产品首先想到我公司品种,增加产品的销售。

  3、店员带金销售

  可以和终端连锁经理商订店员带金强销。店员卖一盒产品就可得到一定金额的奖励。这是最有效的促销政策,如果配合店员培训,效果会更加理想。此种促销方式在产品拥有一定消费群体后就可以暂停活动,在产品质量的推动下实现口碑传播。

  4、节假日特价促销

  节假日特价促销,一是人流量大,二是对特定目标消费群有吸引力。比如教师节、妇女节、母亲节、父亲节等特定人群的节日,比如春节、中秋节、国庆节、端 午节等大众节日,甚至周六周日都可以进行特价或是买赠促销。

  5、参加店内促销活动

  公司品种可以参加店面整体促销活动,将公司产品纳入促销产品包,买够一定金额的`产品就能得到店内的促销赠品,促销赠品一般为家庭实用物品,如纸巾、食用油、洗衣粉等。此类促销活动可能要看

  经销商与店面的洽谈结果,是否需要赞助费。

  6、店外露演活动促销

  为了更好吸引消费者,引起路人的关注,终端连锁店可以在较大店面或是人流量大的店面进行露演活动,活动可以邀请小型表演团体,在主持人的控制下,间隔对促销活动时行介绍并现场开展促销活动,如凭达到规定金额的小票上台摸奖等。

  7、超级惊喜促销活动

  终端店面购买一定数量的二元一注的福彩,消费者达到一定消费金额就可以获赠一张有可能中得500万元的彩票一张。此活动在宣传上有很大的吸引力,广告标题也能充分吸引消费者。虽然中奖的机率不大,但万一中了呢-------。

  8、品种积分促销活动

  **疾病,尤其是慢性**疾病是需要长期服药治疗的,就会对公司的品种设计一个积分卡,消费者自已保管卡,每次消费完后由店面填写记分,累积到一定积分可换购产品。这对于长期服用我公司产品的消费者来说也是一种回馈。

  9、开展**惠民大普查活动

  在促销店面可派人员摆桌设点,聘请医生为进店或路过民众进行**检查,可顺带推介公司产品,这样的活动也可以在社区开展,活动举办点离店面不宜太远,便于有需求的消费者前往购买。

  四、费用预算

  我公司采取底价招商模式,所以促销费用均由经销商承担,我公

  司只出具体促销方案与广告设计,有条件的区域可派人配合。请经销商在与连锁商谈时,就留够促销费空间。

  公司向承办方承诺,所有宣传品设计稿在接到通知单后二天内设计完毕,并传送到制作公司。

方案公司 篇2

  一、学习目的:

  通过开展学习制度活动,提高公司的制度执行力,重点解决公司现阶段对各项规章制度、流程的贯彻程度,树立严格按照制度办事的观念,养成自觉执行制度的习惯,以改造公司人人维护制度,人人执行制度的良好氛围,为公司生产经营发展提供有力的思想和纪律保证。

  二、学习范围与重点:

  公司全体员工,重点是新进员工。

  三、学习时间:

  20xx年11月20日——20xx年11月30日

  四、学习内容和方式:

  学习以公司的各项规章制度为主要内容,重点是奖罚制度。 学习方式主要是集中学习。

  五、活动要求:

  全体员工要本着“先学一步,学深,学精一点”的'原则,通过学习能够把制度运用到自己的工作当中。各级管理人员要带头学习,率先垂范,以身作则,同时,要组织好本部门的学习,保证活动扎实有效。

方案公司 篇3

  一、目的:

  xxx年是公司的观念提升年,在即将过去的一年里,公司提出了“对标先进找差距,转变观念谋发展”的先进文化理念,极力推行员工关怀制度,大力培养后续人才梯队,积极学习和践行新版企业文化,在公司领导和员工上下一心,积极配合和努力下,大家在思想观念、管理方法、团队整体素质上都有了很大的进步和提升,在这辞旧迎新之际,为了让企业文化真正在员工心中落地生根,继续加强员工凝聚力,表彰先进树立楷模,激励员工奋发上进,使员工在长城地产这个温暖的家庭里能够快乐的工作,幸福的生活,特举办此联欢会。

  二、晚会宗旨:本次联欢会将是一场欢乐祥和的开心盛宴,整台晚会以“激情大闯关”为主线,分为文化、勇气、逻辑、制度、常识等几个版块,通过一些积极向上的游戏和互动类节目弘扬和体会长城企业文化,感知公司领导对员工的关怀,总结过去,展望未来,使员工在寓教于乐中度过一个美好的下午。

  三、时间:xxx年1月18日下午1:3-4:3

  四、地点:xx公司六楼娱乐室

  五、与会人员:xx公司全体员工

  六、联欢会人员安排及职责:整台晚会以“激情大闯关”为主线,通过四个职场队之间的`游戏和互动来达到晚会的目的和效果,人员安排如下:

  1、总负责人:职场队总秘书长

  职责:负责整台晚会的前期策划和人员分工,节目审核确定,晚会所需资源的准备和协调以及资金的审核和申请等。

  2、筹委会人员:各职场队队长及职场队秘书

  职责:负责节目的搜集和整理,与队员的协调和联络,节目所需道具和物品的制作和准备,晚会安排和精神的传达,晚会开展过程中的秩序维护及幻灯片制作等工作。

  3、总导演:xx

  职责:负责整场联欢会的节目安排、节目审核确定、节目效果制作以及晚会进行中的指挥工作。

  4、主持人:

  职责:负责晚会台词的撰写和晚会进行中的主持工作。

  七、联欢会前期准备工作:

  1、12月25日,总负责人及导演向各职场队长分配任务,由各职场队队长负责晚会素材的搜集。(已完成)

  2、12月25日至27日,各职场队长将搜集的素材交给总负责人及导演审阅。(已完成)3、12月28日至12月3日,总负责人及导演确定最终的节目内容,,确定最终节目名单及其所需道具,并开始进入准备阶段。

  4、xxx年1月1日前,筹委会将所需道具、奖品等需采购物品列清单,并总经理审批,并于1月15日前采购到位。

  5、所有人员穿工作服佩带上岗证入场,晚会时间安排及注意事项于1月13日前成文,报总经理审批,通知各公司。

  6、联欢会过程中所需的背景音乐、灯光、场景道具评分表单等由筹委会于1月17日前准备妥当,并于17日进行现场调试,发现问题及时改进。

  7、筹委会于1月17日前完成联欢会现场的会场布置工作.

  8、1月18日,联欢会准时进行。

  9、会后总结经验,寻找差距和不足,再接再励,继续努力。

  八、联欢会流程:

  12:3筹委会人员到场,开始联欢会前的准备工作。

  1:2与会人员陆续到场,筹委会人员为到场人员安排落座。

  1:3与会人员各就各位,全场灯光亮起,主持人宣布联欢会开幕。

  1:35安排领导讲话,致新年祝福。

  2:为优秀员工颁奖,员工代表发言。

  2:3激情大闯关

  4:25联欢会结束,主持人致闭幕词。

  4:3除留下清理场地人员外,其余人散场。

  九、联欢会费用预算:

  1、会场布置用汽球等1元。

  2、联欢会条幅5元。

  3、奖品15元。

  4、其他1元

  注:优秀员工奖金另做准备

  合计:4元整

  十、注意事项:

  一、资金预算及晚会时间安排等报总经理审批。

  二、联欢会准备及安排不能影响正常工作。

  三、领导讲话及莅临提前发出邀请,以便领导做好时间安排。

  四、提倡大众参与、注重会场气氛,互动节目及奖品的发放尽量兼顾到场的每一位员工。

  五、做好晚会前期的动员和宣传工作,充分调动每位队员的积极性,鼓励全员参与。

方案公司 篇4

  1.目的:

  鼓励有益于公司发展的行为,充分发挥员工的积极性、创造性,不断提高公司管理水平,确保公司目标的顺利完成。

  2.奖励条件:

  公司员工有下列情形之一的,应当由部门领导或公司领导酌情签报,予以奖励。

  2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的;

  2.2对完善公司管理提出可行性方案的;

  2.3配套设计过程中,对公司有特殊贡献的;

  2.4从事有益于公司的发明和改进,对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的;

  2.5提出合理化建议,对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的;

  2.6提出合理化建议,有益于维护、提升企业形象的;

  2.7对于舞弊或有危害公司利益的行为,能事先发现或防止,而使公司减少或免受损失的;

  2.8遇到非常变故,如灾害事故等,能随机应变,措施得当,从而减少公司财产损失、人员伤亡的;

  2.9具有优秀品德,可作为公司楷模,有益于公司树立良好风气的;

  2.10工作积极,业绩突出的.;

  2.11不属于本职工作(或分管领域),主动协助他人工作,使他人计划、目标得以提前完成的;

  2.12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的;

  2.13其它奖励的情况。

  3.奖励办法

  3.1奖励金额。奖励金额范围如1,奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出,单项奖励5000元(含5000元)以内由公司总经理最终确定,单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。

  3.2合理化建议的申报、奖励程序

  3.2.1季度奖励:

  正常的奖励申报、审批每季度进行一次,于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。申报程序如下:

  3.2.1.1所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》(见附表);

  3.2.1.2部门领导或主管领导签署意见;

  3.2.1.3申报表交到公司办;

  3.2.1.4公司主管副总经理签署意见;

  3.2.1.5公司总经理签署意见,并确定奖励金额。单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批;

  3.2.1.6公司办复印申报表存档;

  3.2.1.7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金;

  3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金,并保存申报表。

  3.2.2即时奖励:

  3.2.2.1公司总经理有权直接对公司员工进行单项5000元以内的即时奖励;

  3.2.2.2公司副总经理有权直接向公司总经理提出单项1000元以内(含1000元)的即时奖励申请,由总经理直接审批;

  3.2.2.3部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内(含500元)的即时奖励申请,经主管副总经理审核,由总经理审批;

  3.2.2.4即时奖励申请经公司总经理审批后,直接到财务办领取奖金;

  3.2.2.5权限规定:对副总经理的奖励只能由公司总经理提出,对部门领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。

  4.监督

  所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开,并在整个销售公司发文通报。对违反公司奖励规定的行为,员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部门举报。

  5、其它

  本制度由公司办负责解释,自20xx年9月1日起实施,此前发布的《销售公司员工奖励办法》同时废止。

  服装公司员工奖励申报表

  申报日期: 年 月 日

方案公司 篇5

  一、活动时间:20xx年XX月XX日

  二、比赛地点及时间:车间

  三、活动细则

  1、活动前准备工作:

  主料:粽子叶(约250个粽子用量)、糯米(30斤)、线(2种颜色)、蜜枣(约250个/每个粽子两个)等;

  配料:五花肉(10斤)、老抽、豆酱、盐、料酒、鸡精、十三香等;

  工具:比赛用具准备,场地准备及赛前泡米、腌肉等工作;

  其他:秒表、一次性手套、塑料袋等及组织策划、活动安排等其它工作。

  2、比赛规则:

  ①车间有兴趣者均可报名参见,赛前需清理好个人手部卫生,每人试包1个,所包粽子符合要求的前十名可参加最终比赛。

  ②十名参赛选手每人包20个粽子(十个肉粽,十个蜜枣棕)。

  ③要求所包的`粽子要求“点米不露”,且美观,绳子捆扎结实并且易拆。

  ④最终所用用时间最短者胜利。

  4、活动共设一、二、三等奖和纪念奖若干名。

  一等奖/一名:100元等值奖品

  二等奖/一名:50元等值奖品

  三等奖/一名:30元等值奖品

  纪念奖/若干:棕状香囊

  5、本活动包的所有粽子将作为端午节礼物派发给车间全体员工。

方案公司 篇6

  一、目的

  1、为规范公司车辆管理、提高办公效率、减少运行成本,节约成本费用,公司将全面推行公车改革,取消公司各部门传统的公务用车。

  2、本办法适用于北京中首物流有限公司在职人员。

  二、车改方法

  1、实行“个人购车、公司补助、私车公用”的原则进行车辆使用改革,即由员工自己购车、自己管理,公司根据员工职位不同给予一定的车辆费用补贴、补助与使用费用补助。

  2、车辆使用费用补助标准,按照“既要节省费用支出,又要保证业务交通需要,且有利于提高工作效率”的原则以及工作岗位来确定。

  3、车改后,参加车改的人员一律不再配备业务用车,统一按规定给予车辆使用费用补助,由车改的人员包干使用、超支自负、节余归己。

  三、内容与标准

  1、车改是由员工以个人名义购买车辆、自己管理、公私两用,公司不再配置专职司机,其车辆装饰、日常维修与维护、保险、过路过桥等费用及意外因素造成的损失由本人负责;

  2、自行购车的`,其车辆可作为公务用车辆使用,可以享受私车公用的使用费用补助。

  3、员工也可购买公司现有车辆,或承包公司现有车辆。

  4、公司配置的公车全部收回,均由市场评估作价后卖给个人,并享受公司补贴。

  5、公司员工公务用车的补贴,只有购车人为公司服务期间享受补贴。购车人发生离职、调离、被辞退等情况时,从事件发生的次月起,公司不再报销本办法规定的相关费用。

  6、车改的人员的车辆使用要以公司业务使用为主,不得耽误正常工作。

  公司统一安排的重大公务活动,依据接待方案统一安排调度车辆,由公司根据实际情况指派享受补贴人员的车辆执行公务

  四、车改方案

  方案一:

  1、公司除部长(不包含部长)以上公司领导外,其余人员一律不再配备公务车辆和司机。

  2、自备车辆的员工可公车私用,公司将根据其部门或其员工业务量给予月度车辆补助。

  3、车辆享受补贴的员工,其车辆产生的各种费用(停车费、高速费、加油费、维保费、保险费等)、交通事故相关费用均由其本人承担。

  4、车辆费用补贴以月度为单位进行报销。

  方案二:

  1、部长级(含部长)以上公司领导,每名领导配备一辆公务车和一名专职司机,其相关费用由公司承担。

  2、公司现有车辆评估后在公司内部实行拍卖,购买公司车辆作为自备用车的员工、经理、部长根据公务用车标准享受私车公用补贴;对于经上述拍卖后仍有未处置的车辆,由公司通过二手车市场统一进行处置。

  3、购买公司车辆的员工须在一个月内办理完相关过户手续。车辆过户手续费由(公司□ 个人□)承担。

  4、不具备持有京籍车辆号牌的在职员工,也可购买公司现有车辆,同时可以继续免费使用公司车辆号牌,必须签订《号牌使用协议》。所有车辆发生的各种费用均由个人承担。

  5、员工离职时,其车牌为公司所有的员工在一月内必须办理相关过户手续,无法办理的可与公司继续签订《号牌使用协议》,号牌使用费用为一年XXX元 。

  6、无车人员:如确有业务需要的员工,经部门经理申请,由总经办根据实际情况核算交通补贴,由个人自行解决业务用车问题。

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