促销方案（精华）

时间：2023-08-11 08:40:12 浏览：次方案我要投稿

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促销方案（精华）

　　为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编帮大家整理的促销方案6篇，希望对大家有所帮助。

促销方案（精华）

促销方案篇1

　　市场背景

　　近两年,白酒的市场竞争异常激烈,市场走过了产品营销、价格营销、概念营销、“贿赂”营销等几个阶段后，逐步向整合营销发展。由于白酒的季节性比较明显，尤其是节日期间的消费相对集中，所以白酒的节日营销，既是对淡季终端客户的检验，同时又是全年销售业绩的主要支撑点。

　　莱河酒业有限公司在激烈的市场竞争中，由于产品质量不强、产品美誉度低等原因，企业目前步履维艰，销售额大幅度下滑，在微薄利润下，产生亏损。要提升莱河白酒的销量和强化莱河品牌的美誉度，一定要坚持“一个中心，两个基本点”，一个中心就是以产品品质、品牌建设为中心，逐步提升品牌的知名度、产品的美誉度和终端的忠诚度；两个基本点，一个就是坚持终端建设，常抓不放，夯实市场基础，另一个就是抓住节日市场机遇，强攻上量。

　　20xx年的中秋及春节促销，我们创新营销，加之尚品6年酒质上乘，利用庞经理和家福的人脉关系取得了一个又一个的好成绩（团购模式）。20xx年中秋前夕，一个艰巨的任务又摆在我们面前，采用何种营销战略，从而让消费者相互传播，打动经销商，进而实现销售业绩的历史性突破。为了制订适合市场的营销战略，达到我们的中秋营销目的，我们本着从公司实际出发，制定20xx年中秋促销方案。

　　一、市场存在的问题

　　根据莱河酒的市场特点，在跟随业务员下市场的同时，对经销商问询访销，向经销商问询莱河酒如何行销的思路，对全县市场进行了详细的调查。

　　结论如下：

　　1、消费者消费逐步理性化，当今的消费者关注更多的'是产品的品质（口感、喝酒后身体感受）及自身的健康。

　　2、经销商在关注产品的同时，逐步向关注产品的附加利益过度（促销品）;

　　3、消费者消费开始向有品牌力的产品靠拢（小糊涂、泸州、君子红等）。

　　4、消费者需要一个包装新颖、质量上乘、价格适中的节日送礼的产品。

　　5、由于莱河酒近年来在电视的广告宣传不断萎缩，,营销没有创新，导致经销商对莱河酒的发展前景充满忧虑;

　　6 由于在白酒淡季，我公司对经销商在终端的运作上配合不到位，出现了淡季更淡的现象，莱河酒酒的市场基础逐步减弱。

　　7、经销商对公司退换货机制较惧怕，退货难、换货难。希望公司出台得力措施保护经销商利益。

　　6、经销商希望公司适时组建一个平台，携电视台与经销商在酒厂一起参观、互相交流，打破一些消费者误认为酒厂不冒烟，倒闭的传言。

　　二、我们应思考的问题

　　1、消费者和经销商在中秋节的销售上都希望又新颖的产品作为亮点。消费者消费看中的是品牌，而经销商销售看中的是利润。

　　2、中秋节促销主题应新颖，并且符合节日的气氛；

　　通过以上访问结论，既了解了消费者与经销商的期望，同时也为我们制订中秋营销决策提供了依据。

促销方案篇2

　　一、活动背景

　　每年农历的正月十五日，春节刚过，迎来的就是中国的传统节日---元宵节。正月十五日是一年中第一个月圆之夜，也是一元复始，大地回春的夜晚，人们对此加以庆祝，也是庆贺新春的延续，其中吃汤圆、赏花灯、猜灯谜等都是元宵节几项重要民间习俗。

　　随着越来越多的企业进入汤圆这个市场，“思念”、“五丰”、“三全”、“龙凤”、“冠生园”等等几大品牌彼此之间的竞争也越来越激烈，到目前为止，竞争几乎进入到白炽化状态，提高销量几乎成为他们每个企业的难题，每个企业为了提高自己的销售量和夺得利润，都想方设法来对自己的汤圆进行各种各样的销售。因此，如何在元宵节前做好促销活动，对提高三全汤圆的销量及市场占有率，巩固市场地位，提升三全品牌的知名度具有重要意义。

　　二、活动目标

　　本次促销活动将在20xx年2月20日至24日之间进行，主要通过一系列的宣传及促销活动提高三全食品的知名度和美誉度，扩大三全汤圆的影响力和范围，促进“三全凌汤圆”、“三全新派汤圆”、“果然爱水果汤圆”三大汤圆系列的元宵期间的终端市场销售和团购销售，提高汤圆销量。

　　(一)销售目标

　　让更多消费者了解和知道三全公司的多口味汤圆，让消费者在最短的时间内认知三全汤圆系列的特色，培养更多消费者购买三全汤圆，实现在元宵期间的XX市10万斤销售目标。

　　(二)利润目标

　　通过本次元宵期间的促销宣传活动，提升三全汤圆的销量，实现元宵期间销售利润50万元的销售利润。

　　(三)市场占有率目标

　　此次的推广活动三全汤圆以“三全凌汤圆”、“三全新派汤圆”、“果然爱水果汤圆”三大系列细分市场，扩大三全汤圆的市场占有率，让消费者亲身市场不同口味，应对市场的'激烈竞争，争取更多销售机会，迅速赢得汤圆消费的巨大市场，最终获得更大的利润。

　　三、活动方案

　　(一)前期：广告宣传促销方案

　　时间：20xx年1月起

　　宣传形式及内容：

　　1.网络宣传：优酷、奇异、搜狐、乐视等主要知名网络电视

　　2.电视、广播广告：杭州地方电视台、地方广播

　　发布内容：宣传三全汤圆产品特点，吸引更多的顾客。

　　3.销售点广告：在三全食品的所有售点张贴招贴和其他小型广告宣传品，在大型的超市要广告要清晰明确，最好是用带有视觉冲击力的画面，引起消费者的注意。食品不同于一般的生活用品，通过画面的刺激，引起人吃的欲望。

　　宣传目的：采用多种媒体，网络、电视等全方位宣传造势，使公众对三全汤圆有一定的认识和了解，并且产生好感，有一定的购买愿望，并逐渐培养长期食用汤圆的习惯，为后期的工作做好铺垫。

　　(二)后期：活动促销方案

　　1.活动一

　　时间：20xx年2月20日至24日

　　活动主题：共度元宵享团圆，三全汤圆伴随您

　　活动地点：XX市各大型超市、商场

　　活动内容：在各大型超市、商场开展免费品尝及买赠活动，搭建促销台，把元宵的热闹氛围带到商场超市，用促销员带动现场气氛，给现场顾客一个清新统一的产品形象。同时，由促销员在现场蒸煮不同口味的汤圆，消费者可根据喜好试吃、购买汤圆，并且，促销员要积极宣传23日的现场携家人包汤圆活动，并提前报名。

　　在促销期间，一次购买满28元即可赠送带有三全企业标准的勺子，一次性购买满38元的即可获赠汤碗一个，一次性购买满58元可获赠三全凌200克赠

　　品汤圆一袋，购买越多礼品越多。

　　2.活动二

　　时间：20xx年2月20日至24日

　　活动主题：猜谜语欢乐中奖

　　活动地点：XX市各大型超市、商场

　　活动内容：在促销台四周悬挂灯笼，在灯笼上张贴谜语条，无论是否购物，均可参与猜谜，凡猜中即有奖品，奖品为精美小礼物获三全汤圆3元、5元抵用券。(次活动与各销售点促销活动同时进行)

　　3.活动三

　　时间：20xx年2月23日17：00-19:00

　　活动主题：良辰美景共赏元宵欢闹齐乐(一家亲现场制作汤圆活动) 活动地点：在XX市各区商业中心或广场搭台，最好靠近大卖场

　　活动内容：在现场每一位报名参加现场制作汤圆的人，由主办方提供1千克制作材料，可在规定的20分钟内任意制作汤圆，制作的汤圆均可打包带走。

　　同时，在制作汤圆的活动过程中，现场的主持人负责主持一些趣味性问答，调动现场氛围，参与游戏者获胜者可获得精美礼品一份。

　　凡在活动当天现场购买三全汤圆者也均有礼可送。

　　4.各项活动注意事项

　　①各活动地点负责人负责与有关职能部门协调现场场地，确保活动按时、顺利执行到位;②所有接触食品现场的工作人员，须佩戴白口罩、白手套、帽子，其它工作人员统一着工装、佩戴红围巾、工作证;③免费发放的汤圆必须卫生达标，食用可口，做好现场卫生工作。

　　四、经费预算

　　五、预期效果

　　通过此次的元宵宣传促销活动，三全可达预期销售10万斤的销量，销售额至少可达100万，让更多消费者了解和认真三全汤圆，是消费群产生尝试购买的欲望，提升三全“三全凌汤圆”、“三全新派汤圆”、“果然爱水果汤圆”三大汤圆系列知名度及三全食品知名度，培育品牌忠诚消费者，扩大三全汤圆的市场占有率，使其在杭州地区的市场占有率10%，同时促进淡季销售额的提升;并且树立良好品牌形象，带动企业形象提升。

促销方案篇3

　　篇一：酒店父亲节活动方案

　　一、父亲节活动背景

　　年，6月20日端午节，6月21日，父亲节。端午节，作为传统节日，被大多数人知晓，而父亲节：于父爱，人们的发言一向是节制而平和的。母爱的伟大使我们忽略了父爱的存在和意义，但是对于许多人来说，父爱一直以特有的沉静的方式影响着他们。父爱它是少于表达的，疏于张扬的，却巍峨持重，所以有人说，父爱如山。值此父亲节来临之际，九通海源酒店特举办酬宾活动，此活动会让顾客留下许多美好、温馨的回忆，为了进一步提高酒店知名度，增进消费者对九通海源酒店的品牌认知，以品牌带动销售，现借助“父亲节”这一节日，连带20xx年端午节策划父亲节优惠主题活动，提醒消费者对“父亲节”的关注，让活动主题深入消费者情感深处。

　　二、活动主题

　　“父爱如山，九通有礼”系列活动

　　三、活动目标：

　　1、迎合目标消费群心理，满足情感需求，提高目标消费群到店购买率。 2、通过父亲节、端午节活动提高九通海源酒店在当地的品牌知名度。

　　四、活动时间：

　　年6月20--21日（星期六----星期日）

　　五、目标客户群

　　目标人群是25岁~55岁之间，私营老板、企业高管以及机关担任中高层职务的成功人士。由于事务繁忙，与父母亲在一起的时间少，大都存在“回报养育之恩”的`心结，可以引发其潜在情感需求。

　　六、活动内容

　　“三重”好礼送父亲（以下活动仅限6月20--21日2天）

　　◎好礼一：活动期间到中餐厅消费的“父亲”赠送养身功夫汤一份； ◎好礼二：活动期间到中餐厅消费的顾客每台（房）免费赠送端午三宝一份

　　备注：端午三宝：端午粽、皮蛋、咸蛋，具体数量根据人数而定，每人半只粽子、半只

　　皮蛋、半只咸蛋；端午三宝建议堂食，尽量不打包；

　　◎好礼三：活动期间住店“父亲”可享受：原价1280元的商务套房感恩价398元（含双早）／间／

　　夜，原价378元的豪华单间／标间感恩价198元（含双早）／间／夜。

　　活动当天，大堂制作爱心涂鸦板，客人可以现场签名表达对父亲的敬爱。同时用拍得立现场记录精

　　彩瞬间（具体由谢毅操作）

　　七、活动流程：

　　1、活动预热期

　　时间：6月8日 —6月19日

　　（1）广告宣传：大堂宣传水牌、微信宣传、（2）活动所需物料准备（3）活动操作培训 2、活动执行期

　　（1）客房前台操作规范；（2）餐饮部操作规范；（3）礼品的发放；

　　八、费用总预算（不含餐饮成本）

　　宣传费用：大堂水牌13元

　　端午三宝：30桌X30元=900元（预计）爱心涂鸦板：写真加表KT板100元合计费用：1013元九、部门分工

　　以上建议妥否，请批示！

　　拟定：执行总经理审核：董事长

　　抄报：董事会

　　抄送：总经办、销售部、房务部、餐饮部、财务部、采购部、工程部、保安部

促销方案篇4

　　第一条目的

　　明确20xx年各店铺销售目标以及激励方案，为20xx年达成销售目标建立有效激励制度。

　　第二条范围

　　本方案适用于***服饰有限公司所属的各直联营店。

　　第三条 20xx年1-12月奖励标准表

　　1、直营店铺指标: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 合计

　　店铺分级 A A A B C C B B 店铺名称 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 8家 14年销售指标(万) 234 200 280 55 ** 38 43 100 100 1050 负责人

　　第四条店铺半年度奖励标准

　　1、员工奖励标准：

　　奖励额度店铺分类奖励名额奖励标准现金 A类（3家）店铺完成率超过100%的每店取前B类（3家）两名，或个人指标完成100%以上（若C类店铺人手较少无法参与C类（2家）合计

　　1、旅游 500 半年度销售完成率第一 500 7000 14名额 500 省内旅游一次 (7月中下旬) 的.，公司给予相应补贴） 14名

　　2、店助奖励标准:

　　奖励额度店铺分类奖励名额奖励标准现金 A类（3家）小组半年度 B类（3家） C类（2家）合计 6名班组完成率超过100%的领班销售第一 800 800 4800 6名 800 省内旅游一次（7月中下旬）旅游注:C类店铺只有一名店助或没有的不参与评选

　　3、店长奖励标准

　　奖励额度店铺分类奖励标准现金 A类（3家）完成店铺半年度销售指标 B类（3家） C类（2家）合计备注:

　　A类 ***店 ***店 ***店

　　B类 ***店 ***店 ***店除A/B类外其它店铺 C类 (分上下二个半年度指标考核) 1500 1000 20xx 省内旅游一次（7月中下旬）旅游

　　第五条店铺年终奖励标准

　　1、店铺年终奖励金额

　　13年销售序号店铺名称指标(万) 1 2

　　店铺分级激励金额(元) 完成100% 完成120% 20000 20000 **店 **店 234 200 2

　　A A 15000 15000

　　3 4 5 6 7 8 合计 2、店铺年终奖励分配：

　　? 分配比例：店长50%，店铺其他员工50% ? 店铺其他员工分配系数如下：职位副店（店助）员工系数 1.8 1.0 **店 **店 **店 **店 **店 **店 280 100 100 55 38 43 1050 A B B B C C 18000 8000 8000 8000 5000 5000 79000 23000 12000 12000 12000 8000 8000 112000 例如：龙港大厦店年度完成销售280万，年终奖励23000元，其中店长奖励50%为11500元（23000*50%=11500），店铺其他员工为11500元。假设员工为7人，其中有2名店助和4名员工，合计系数为7.8（店助2名*1.8/名+员工4名*1/名=7.8），员工奖励=11500/7.8=1513元，店助奖励=1513*1.8=2724元。

　　以上系数为员工工作满一年系数，店长可根据员工实际工作月份进行系数调整。

　　第六条激励指标奖励

　　序号 1 2 3 4 5 6

　　店铺名称 **店 **店 **店 **店 **店 **店店铺分级 A A A B B B 3

　　店铺属性地铺地铺地铺商场商场商场激励指标 258 220 308 110 110 61 每月奖励金额（元） 800 800 1000 600 600 500

　　7 8 **店 **店 C C 商场商场 42 47 300 300 注：1、激励指标按月公司分配的指标110%完成情况进行奖励，此奖励金额为店长个人奖励，在次月工资中体现。

　　2、公司每月对各店铺进行一次形象考核,考核分数在90分以上的且完成激励指标的店长奖励相应的金额。

　　第七条部门年度奖励标准

　　完成指标奖励区域负责人区域指标(万) 100% 直营市场合计

　　** 1050 30000 30000 120%及以上 50000 50000 第八条细则说明

　　1、店长和公司签订经济责任状，一切制度仍按公司政策执行为准

　　2、年度指标完成率低于80%店铺（不是激励指标），则店长不享受年度一切福利及不参与年度评先。

　　3、新开店铺：核定店铺年度指标后纳入所属区域，同时区域指标做相应调整，具体考核标准参照第一条奖励标准。

　　4、新入职员工：入职一个月后到考核期截止，销售完成超过其他员工半年销售总额的给予评选资格。

　　5、店铺中途闭店的不参与年度考核，区域内店铺中途闭店的按实际分配的指标核算完成率。如店长中途因公司需要调换店铺，则在店铺完成指标的前提上，按店长在该店实际工作月份给予相应奖励。

　　6、商场专柜位置调整，则调整后的经营指标，需双方重新确认，并签订补充协议,如位置调整重新装修结束后1个月内双方都未提出修改指标的建议则均视为认同原经营指标为效。

　　7、 20xx年度激励方案执行时，其他相应的激励方案自动作废（不含销售部内部制定的如连单奖、开卡奖励。）

促销方案篇5

　　一、活动主题

　　马可波罗瓷砖——冬日巨惠风暴横扫历史价格

　　二、活动思路

　　国庆黄金周转眼即逝，我们即将迎来20xx最后的冲刺机会——11、12月。本次活动以“风暴、横扫”等字眼与金融风暴、横扫全球结合起来让顾客心理产生强烈的反差感。同时加大活动力度、提高宣传强度、力争将本次活动打造成为20xx华欧建材的落幕盛会。各店认真布置店堂，增加盛典气氛。

　　三、促销目的：简单、直接的力道，提升销售业绩，为全年目标的完成冲刺。

　　四、活动时间:11月28日-12月28日

　　五、活动细则（本次活动只限华欧连锁合肥公司）

　　一、颠覆历史价格直击巨惠风暴！！

　　1、￥500=￥1000（促销品除外）

　　活动期间交定金500元，购产品超5000元，凭定金单可做1000元使用，享受升值巨惠。

　　2、抽奖中大礼！1000元红包等你拿！！

　　活动期间交定金的'顾客凭定金单可有一次现场抽奖机会（奖项分为：纪念奖、100元红包、200元红包、1000元红包），纪念奖送小礼品、红包可在专卖店里抵现金使用。（购砖要求最低5000元以上）。

　　3、10元起卖

　　开辟特价区，多款特价砖低至10元/㎡（售完为止），实惠惊心动魄！（详见店内招贴、根据库存情况确定具体的特价产品，进行跟踪）。

　　4、直降10%

　　活动期间（每天10：00-11：00之间）购砖全场直降5％，交全款的再降5%，现场打折（促销品除外）。

　　5、进店100％有礼

　　普通消费者：持单页、报纸广告等进店，送精美礼品一份（送完为止）（小礼品等）

　　华欧建材连锁·市场部

　　①“至尊服务”

　　②“800电话”

　　注：特价品除外；活动期间购砖，退货不超过购买金额的5%，退补货执行实际购买金额的相应优惠。工程销售和特价产品不享受零售活动。

　　六、氛围宣传建议：

　　1、物料制作：单页、海报、X架、横幅、喷绘、异型地贴、异型吊旗、发单员+KT板展示牌、刀旗。

　　2、布置：所有宣传物料请各工作人员认真布置，整齐、到位、美观。

　　3、店内

　　a. 店内店店头内侧悬挂“马可波罗瓷砖——冬日巨惠风暴横扫历史价格”KT板吊牌； b. 张贴活动主题海报、摆放X架（画面朝外），形象台摆放活动单页；

　　c. 统一摆放促销产品堆头；门店保持清洁，样品堆放整齐；

　　d. 所有导购人员必须统一着装、佩胸牌；

　　e. 做好店内绿化、备足咖啡、牛奶等饮品；

　　f. 营造气氛（如布置气球及气球门、挂海报等），店内播放节日类型的音乐。

　　4、店外：（在店门口或争取建材市场较好位置）

　　a. 气拱门、门头主题横幅；

　　b. 橱窗张贴海报；

　　c. 在店外或市场内主要入口摆放大太阳伞；

　　d. 争取在市场周围插上“马可波罗”刀旗（早插晚收）；

　　e. 争取在市场内贴上“马可波罗”地贴；

　　f. 建材市场(超市)主要出入口、停车场及附近的公交站台派发单页。

　　3、双休日攻势：

　　目的：通过派发传单、举牌队等方式吸引眼球、扩大影响、形成气势、提升销售、展示品牌。

　　A．发传单（建议请临时派单员）。

　　B．举牌：4至6人举牌队伍巡回市场及人流量集中区域。

　　4、期间应发动团购、推进小区宣传。

　　小区宣传；网络宣传。

　　七、前期宣传建议：

　　1、大众媒体：建议促销前期在大众媒体以硬广加软文的方式进行宣传。在当地最有影响的报纸上投放活动软文及硬广。

　　2、户外媒体：充分利用现有的户外广告，营造气势。

　　3、其它媒体：

　　网络媒体：尤其是在当地有影响的网站做硬广或发文、发贴。

　　手机短信：小区短信（定位）、全球通用户短信。

　　小区传播：新建小区或在售小区，悬挂喷绘、条幅、张贴海报及派发传单。

　　商业区传播：在人流密集的高级商业区（商店、写字楼）专项宣传。

　　4、将活动单页以夹报、建材市场派发、小区派发等方式派发至各渠道；

　　5、经销商投入广告，市场部样稿支持。（请速报规格）

　　八、注意事项：

　　1、重点门店新品X架展示到位。

　　2、活动按时结束，到期后不再享受优惠。

　　3、做好促销登记表。

　　4、详情敬请惠顾各店。

　　5、以上活动法律范围内最终解释权归广东唯美陶瓷有限公司所有。

　　◆致经销商：

　　一、促销注意事项

　　1、宣传物料及赠品支持请查阅《经销商合同》相关条款；

　　2、宣传物料及赠品单价请洽询相关业务代表；

　　3、宣传物料及赠品直接向业务代表申请，业务代表按公司规定办理手续。

　　4、活动期间，应要求店长认真做好促销登记工作。活动结束后，需将促销登记表和出货

　　单据交至财务部核查，如不实将取消下一次大型促销活动参与资格。

　　二、本次促销操作

　　1、本次活动经销商的结算工作直接向所属分公司商议。

　　2、本次促销小赠品和宣传物料记入支持额度；

　　3、活动按时结束，到期后不再享受优惠；

　　4、活动结束后，需将促销登记表和出货单据交至财务部核查。如有不实将取消下一次大型促销活动参与资格。

促销方案篇6

　　一、时间:x月xx日 —— x月xx日

　　二、地点:锦江大酒店

　　三、活动目标及活动宗旨:

　　1、让顾客了解锦江大酒店，打消顾客对消费档次的各种顾虑。

　　2、丰富传统节日的庆祝氛围，刺激亲情消费;3、开发现有场地资源，调动清淡时段的营业潜力;4、凝聚宾馆销售合力，调动全员积极性，捆绑式营业。

　　四、公众对象:端午节期间的散客、家庭、亲朋好友。

　　五、定位:“ 融融端午情团圆家万兴 ”在祁阳酒店消费水平日益提高成为一个高档次的状况下，首先在广告攻势上独树一帜，活动标新立异，令人耳目一新，营造节日上热烈温馨的气氛。

　　六、促销活动组合

　　1、客房部采取“送餐饮消费卷”的经营策略，毎现金开房1间送20元餐饮消费卷。

　　餐饮部以“ 融融端午情团圆家万兴 ”的名义开展如下促销活动。

　　1)、美食城的菜价10元，燕京纯啤买一送一。

　　2)、贵宾厅菜金八折。消费300元以上送消费卷20元，并送KTV下午场(不含海鲜、鲍翅燕、煲汤、烟酒)。

　　3)、以端午节文化为内容推出多款适合家庭聚会的精美实惠端午团园宴，预定团园宴送KTV下午场。并推出几款特价端午菜品。

　　4)、在这一系列的活动过程中，一定要把握“地道”、“原汁原味”的原则。家庭用餐、亲朋好友聚会是这一阶段的主要客源构成。那么酒店的.产品就应以满足这类客人的需求为主，菜品方面要求口味清淡，老少皆宜，菜量偏多，价格适中，并适时地推出各档次宴会用餐，此间穿插特色菜、招牌菜、新派菜等，使消费者能全面地了解酒店的厨师水平，促进酒店形象品牌的树立和推广。这是此次营销的主要目的，也是此次活动中的主题项目。

　　七、营销活动效果分析

　　这次策划体现锦江大酒店“先谋势再谋利”的营销总体思想(也就是先做人气)，让顾客敢进酒店来消费，让酒店的服务设施能够获得广大顾客的认知，对端午节期间的家庭，亲朋好友的优惠能体现酒店对顾客的诚意。

　　酒店所有营运部门的销售目标向餐饮部倾斜，以部门联动拉升餐饮人气。

　　此活动会让顾客留下许多美好、甜密的回忆，加深顾客对锦江大酒店的认识。

　　通过此次营销计划，应实现目标:客房1.2万元/天，餐饮1万元/天，KTV3千元/天，休闲中心1.2万元/天。总计3.7万元/天。

　　八、经费预算及广告策划:

　　1、祁阳县城主干道50条横幅广告。费用3500元。由奉总负责。

　　2、祁阳县所有的手机尾数带6、8、9用户地毯式短信覆盖。预计发5000条，共500元。由钟经理负责。

　　3、租用一台专用宣传车绕城宣传10天。费用2000元。由奉总负责。

　　4、祁阳县所有的出租车车张贴广告。费用1000元。由蒋部长负责。

　　5、组织员工上街拉练，散发宣传资料。费用300元。由蒋经理、杨经理负责。

　　6、消费卷制作400张，费用50元。由李姣姣负责。